从当前的市场来看，尽管许多产品出现“卖难”的现象，但一些较有特色的产品，价格在超出同类产品价格几倍乃至十几倍以上仍然畅销。因此，要加大技术研究和推广体系建设，把其作为关键环节来抓。发展深层次加工，实现多次增值。环保产品的竞争力不仅取决于初级产品的质量，更取决于整个产业链条、生产体系的发达程度。大力发展深加工，是增强竞争力、促进结构调整向纵深发展的迫切需要。要尽快制定加工规划和支持政策，建立专项资金，鼓励多种所有制和多元投资主体共同参与，实现产业化经营，特别是要挖掘一些环保产业基础较好地区的潜力，使其在深加工中挑起大梁。
　　战略性调整的一个关键，在于优化区域布局，即在市场需求的基础上，不同地区凭借各自的比较优势，发展有市场竞争力的产业和产品，实现效益的最大化。在市场经济条件下，讲求发挥区域比较优势是极为重要的。目前不少地方从实际出发，提出了符合本地情况的环保产业特色发展道路，就是这种新趋势的体现。
　　要坚持因地制宜，本着“有所为，有所不为”的原则，发挥区域优势，选择和发展当地具有比较优势的产品。各地情况差异较大，进行环保产业结构调整必须坚持因地制宜，在努力保护好环保产业生产能力的情况下，发展特色环保产品，形成具有区域竞争优势、有规模的主导产品和支柱产业。实现从产量最大化到效益最大化的转化。根据预测，在同样的生产技术条件下，如果从产量最大化转变为效益最大化，单位产品的生产成本将较大程度的降低。这样的调整，从微观上来讲，突出了地方特色；从宏观上来讲，形成了科学合理的生产布局和专业分工。其结果，避免了结构趋同、供过于求、浪费资源，又不能满足市场多样化需求的弊端。
　　在企业的各项改革创新中，机制创新具有其他创新无法相比的重要作用。没有机制的创新，企业就缺乏活力。机制创新的关键就是建立严格的责任制。适应现代企业管理要求，不断扩大管理人员的职权，按照责任到人就要权利到人的原则，通过建立法人代表负责制等一系列适应现代企业发展方向要求的责任制度。依据权责明确的要求，法人代表负责企业各项工作，拥有生产经营指挥权、财务管理权、收益分配权、机构设置权、人事调配权；独立承担确保企业高速、持续、健康发展，确保企业利税任务的完成，确保国有资产保值增值，确保企业依法经营，确保企业精神文明建设过硬等五个确保的责任。同时根据“为国家创造财富多，个人的收入就应该多一些”的原则，打破分配上的大锅饭，逐步形成按劳分配、按责领薪、按效取酬的激励机制。
　　通过强化科学管理意识，实行企业管理创新。以产权制度改革为突破口，大胆进行企业制度的创新。对于一些国有环保企业，可以按照规范股份制的要求进行改组，有条件的建立以资本为纽带的企业集团；对于个体和私营企业，采取股份合作制等多种形式进行改组改造，积极发展多元投资主体的混合所有制经济。
　　切实转换企业经营机制，使环保企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。促使企业在经营管理、技术创新、产品开发、市场开拓、用人分配等方面推出新举措，推动企业加快建立决策、执行、监督、互相制衡的管理机制，出台各种制度和规定，宁波除尘器调动经营者和劳动者的积极性，促进企业经营机制的转变。
　　通过建立一套完善科学的决策机制，为环保企业发展提供切实保障。企业盛衰成败，领导决策正确与否是首要因素。在当前形势下，环保企业的发展更要慎重选择企业的领导决策人员。人员问题解决了，才有可能建立科学的决策机制：一是企业决策者要对党和国家的路线、方针、政策和环保形势，特别是即将加入我国环保产业冲击有清楚的把握和清醒的认识，并辅之以科学决策理论和方法培训、学习，不断提高决策能力和水平。二是坚持及时、务实、创新、高效的决策指导思想。在实际工作中，发现问题、处理解决问题速度要快，不能有丝毫闪失、延误商机；作出的任何决策，必须做到理论指导与企业发展的实际紧密结合，并通过实践检验，使企业获得实实在在的发展。三是决策的职权范围规定明确。企业发展中的一般决策、常规决策和微观决策，法人代表可以作出最终决定，保证决策效率；重大决策、宏观决策和风险决策，必须要按科学决策程序办事。通过建立科学顾问制度，邀请有关专家作为企业决策者的外脑，进行决策咨询，使决策者拓宽视野，保证作出正确无误的重要决策。四是坚持追踪决策和动态决策相统一。决策者做出决策后，还应对决策的贯彻落实情况随时进行把握，发现不适应的及时调整。