梅山科技形成积极向上的氛围。其次，建立岗位行为规范考核制度。职工的行为，代表企业的形象。企业对每一个岗位都要制定切实可行的规范要求，并做到有措施、有落实、有监督。促使职工按照要求去做，让各种规范深人人心，并付诸于行动，达到企业的视觉形象，理念形象和行为形象的完整和统一。第三，加大人力资源的培养、引进、开发、使用力度，使人才的使用、开发等符合市场规律，让人才供求处于良性循环状态。

　　（7）礅合宝钢先进文化，积极推进CS战略，树立精品意识。宝钢集团成立后，梅山成为宝钢的一个子公司，也必然会融人宝钢的先进文化，其中最有代表性的就是CS战略。我国即将加入WTO，作为还没有过硬精品的梅山所面临的竞争会更加严酷，真正是在夹缝中求生存，生存的道路只有一条即全面推行CS战略把用户满意的观念落实到每个岗位，每个员工，并真正树立精品意识。目前加强梅山的企业文化建设，就是要在更深层次上宜传CS战略和精品意识，使之真正与梅山的企业文化融为一体。

　　5结语资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，一个没有文化的企业是没有前途的企业。建设有梅山特色的企业文化是一项系统工程，要靠全体梅山人的共同努力。梅山多年来，搞有自身特色的精神文明和企业文化建设，也创造了一些好的经验和好的传统做法。这些好的传统做法我们不能抛弃，并要在继承的基础上与宝钢的企业文化融合起来，形成有梅山特色的企业文化。

　　（执笔人：黄银娣鲁明）倍息苑*钢包钥液冷化新举措为了提高产品质量和生产率，使钢包内钢液快速纯净化十分重要。为此，应快速去除钢中的渣和夹杂物，并尽量减小钢液的二次污染。具体措施有：（i）采用大型中间包以缩短夹杂物上浮时间；（2）中间包内加隔墙改善钢液流动；（3）中间包加热促进夹杂物分离；（4）吹氩拌。从降低生产成本和提高生产效率的角度出发，要求采用夹杂物分离效果更佳的技术诞生。基于这一背景开发出的用电磁力使钢液水平旋转流动的技术，在向心力的作用下，使夹杂物集中离心分离。对此，川崎制铁公司开发了“旋转磁场集中分离夹杂物的技术”，在500kg的中间包内进行了试验，取得成功后在千叶No. 4连铸机采用，中间包内含氧量能控制在1ppm以下。即使在低氩流*吹氩时也没发生水口堵塞。

　　为了使中间包内夹杂物上浮，获得洁净度较高的钢水，往往加大中间包的容积，倩以增加钢水在包内的滞留时间。但是，由于中间包底部和侧壁附近的钢水流动趋势较大，形成短路流动，使一部分钢水过早地流出钢包，钢渣还没来得及上浮就被钢水带走进入结晶器，导致铜水的洁净度下降。对此，神户制钢公司就方形中间包的容积、深度和宽度对铜水短路流动的影响进行了研究，并将其结果用于加古川铜铁厂No.3连铸机。结果表明：（1）中间包的宽/深（W/D）比在0.6以下时，底部钢水短路严重，夹杂物上浮效果明显变差；（2）夹杂物流出率随着W/D的增加而减少；（3）W/D达到1.5以上时断面内的旋流增大，夹杂物的流出牟不变。运用新的模塑可以求出夹杂物滞留在钢水中的最短时间。

　　摘自《钢铁资讯》